1、中小企業(yè)品牌定位比較倉(cāng)促。中小企業(yè)由于其本身的條件有限，且高層領(lǐng)導(dǎo)存在一定的誤區(qū)，往往在還沒(méi)有對(duì)企業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的了解，僅憑一些調(diào)研報(bào)告就倉(cāng)促對(duì)品牌進(jìn)行定位。盡管企業(yè)可以迅速建立起品牌，但由于初期品牌定位比較倉(cāng)促，往往會(huì)造成定位不準(zhǔn)，從而產(chǎn)生負(fù)面效果，最終還需要重新進(jìn)行品牌定位。
2、中小企業(yè)的品牌定位比較模糊。中小企業(yè)之所以品牌定位的比較模糊，是因?yàn)槠淦放埔庾R(shí)的不清晰，沒(méi)有能形成比較明確的定位策略以及目標(biāo)導(dǎo)向，例如企業(yè)沒(méi)有明確的品牌定位標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向等;也不能明確的傳達(dá)產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向;最主要的是還不能選擇出品牌的關(guān)鍵客戶(hù)和最有價(jià)值的客戶(hù)。
3、中小企業(yè)的品牌定位不準(zhǔn)。有些中小企業(yè)把品牌定位的過(guò)高，沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品的跟進(jìn)與支撐，使品牌成